Separar pedido de problema
Distinguir sintoma, causa, impacto e a decisão que precisa ser tomada.
Workshop ao vivo · Business Analysis
Transforme problemas de negócio em decisões e requisitos que a equipe consegue executar.
Em 3 horas ao vivo, você pratica como enquadrar o problema, priorizar com critérios e tirar requisitos do campo da opinião — com uma turma de no máximo 5 pessoas.
Turma ao vivoData confirmada na inscrição
3 horas ao vivoHorário de Brasília
Máximo 5 pessoasEspaço para aplicação e perguntas
Sair da guerra de opinião
Organizar impacto, esforço, risco e urgência para defender escolhas.
Reduzir ambiguidade
Escrever resultados, regras e critérios que negócio e tecnologia entendem.
Comunicar decisões
Levar contexto, trade-offs e próximos passos com objetividade.
Agenda prática
Três horas para organizar o raciocínio do BA do problema à execução.
A agenda conecta diagnóstico, priorização, requisitos e comunicação. Os exemplos podem ser adaptados aos contextos trazidos pela turma.
Enquadramento do problema
Pedido, sintoma, causa, impacto, objetivo e decisão necessária.
Discovery e stakeholders
Perguntas que revelam restrições, conflitos, riscos e critérios de sucesso.
Priorização com critérios
Impacto, esforço, risco e urgência aplicados a escolhas reais.
Requisitos acionáveis
Resultados esperados, regras de negócio, cenários e critérios de aceite.
Decisão e comunicação executiva
Trade-offs, recomendação, próximos passos e revisão com a turma.
Aplicação
Você sai com uma estrutura reutilizável para conduzir demandas com mais clareza.
Não é uma promessa de resultado automático. É método, prática guiada e repertório para aplicar no seu contexto.
Roteiro para enquadrar problemas de negócio
Critérios para priorizar e defender escolhas
Estrutura de requisito e critérios de aceite
Modelo de comunicação de decisão e próximos passos
Para quem é
- Business Analysts, POs e PMs que precisam organizar demandas e decisões.
- Produto, processos, projetos e operações trabalhando entre negócio e tecnologia.
- Profissionais técnicos que precisam conversar com stakeholders e reduzir retrabalho.
Para quem não é
- Quem procura fórmula pronta sem considerar contexto.
- Quem quer apenas teoria, sem participar dos exercícios.
- Quem busca promessa de promoção, salário ou resultado garantido.
Turma ao vivo · vagas limitadas
Uma turma pequena para feedback de verdade.
Máximo de 5 participantes. Após o pagamento ser confirmado pelo Asaas, Pedro confirma sua inscrição e envia as orientações da turma.
R$ 697
Formas de pagamento exibidas no ambiente seguro do Asaas.
Turma selecionada: próxima turma.
Perguntas frequentes
O workshop é ao vivo?
Sim. São 3 horas ao vivo, no horário de Brasília.
Sou iniciante em Business Analysis. Consigo acompanhar?
Sim. A estrutura parte do problema e avança até critérios e requisitos. Participar dos exercícios é mais importante do que dominar uma ferramenta específica.
Já trabalho como BA. Ainda faz sentido?
Faz sentido se você quer revisar seu método de diagnóstico, priorização, requisitos e comunicação usando uma sequência integrada e prática.
Minha vaga é ocupada quando abro o checkout?
Não. Criar ou iniciar um checkout não confirma a vaga. A inscrição só é confirmada após o pagamento ser confirmado pelo Asaas.
Há promessa de promoção ou resultado financeiro?
Não. O workshop entrega método e prática guiada. Os resultados dependem do contexto e da aplicação de cada participante.