Como enquadrar problemas de negócio
Transformar pedidos genéricos em perguntas, hipóteses, critérios e decisões.
Um workshop prático para diagnosticar problemas, priorizar com critério e transformar conversas soltas em requisitos que negócio e tecnologia conseguem executar.
Separar sintoma, causa, impacto e decisão necessária.
Definir o que entra, o que espera e o que precisa de corte.
Escrever com clareza suficiente para reduzir ambiguidade.
Conduzir conversas difíceis sem perder objetividade.
Um roteiro direto para atuar como ponte entre estratégia, produto, tecnologia e operação sem virar apenas anotador de demanda.
Transformar pedidos genéricos em perguntas, hipóteses, critérios e decisões.
Usar impacto, esforço, risco e urgência para defender escolhas com clareza.
Reduzir ambiguidade, retrabalho e desalinhamento entre negócio e tecnologia.
Levar contexto, trade-offs e próximos passos de um jeito executivo.
Turma pequena para ter feedback de verdade. Quando lota, fecha. Simples assim.
Escolha uma data e garanta a vaga. O workshop é ao vivo, com espaço para perguntas e aplicação no seu contexto.
Não. O foco é aplicação com contexto real, não revisão de conceitos genéricos.
Você acompanha, desde que esteja disposto(a) a executar. A didática é direta, sem academicismo.
Se você tem tempo para retrabalho, tem tempo para método. O workshop existe para reduzir desperdício.
Não. O que existe é aumento de repertório e execução. Resultado depende da sua aplicação.